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杭州品牌策劃中關于剛森書店的聚焦經營

作者:杭州品牌策劃公司??來源:www.9402093.buzz 發表時間:2018-05-04??


本文主題是杭州品牌策劃中關于剛森書店的聚焦經營
 
它一周只賣一本書,但是花大量的精力去選精品,然后為這本書構建一系列的相關主題?舉辦相關活動,杭州品牌策劃就像全國有那么多定位讀書會一樣,展覽對話活動,所以這些出版商那些作家就紛紛上門尋求合作,就像邏輯思維一樣,KK的必然這本書,全球首發就放在邏輯思維,能做到這個程度,你怎么能不盈利呢?森岡書店開業半年就實現盈利了。
 
杭州品牌策劃很多人一來就買上幾十本,上百本?這個店主就很奇怪,他說買回去給員工做培訓教材的,因為他經營的好,導致他的粉絲都在期待他下次推什么書了。
 
杭州品牌策劃在看當當,他確實是起了個大早,趕個晚集,打個廣告語,網上購物響當當,敢做敢當當,基本跟兒戲一樣,我后面還會講到,當當的失敗,不是因為京東做圖書,也不是它擴充品類去做百貨,說什么只做書店就是死,其實聚焦書店是沒錯的。現在在很多人問當當是干啥的,賣書的,說網上書店能想到誰?第一個還是當當,其次才是亞馬遜,京東,其實很少有人想到。當當的認知基礎還在,而這個企業沒有意識到這一點。
 杭州品牌策劃
杭州品牌策劃關鍵是他聚焦書店后如何做加法,怎么把書店的事情干成一朵花呢,建立自己的護城河,其實有很多后來的事情它都錯過了,它聚焦書店,書店可以做什么呢?
 
其實是各種知識產品的售賣,起點中文網不應該被盛大收購應該被當當收購才對,這也是賣知識產品,我還在起點中文網交錢,看一章要八分錢,像豆瓣這樣的興趣小組,深度書評應該是當當干的事情,而豆瓣要去賣書就會比較累,如果和當當產生協同效應的話,效果完全不一樣,現在很多的自媒體,很多的大號,他們戰略的初步就是成為導購品類,之后會講到。
 
還有邏輯思維那樣的賣書方式。應該是當當去干,這種深度的點評。基于知識的導購,這樣也可以去干的,杭州品牌策劃還有一些真正能產生網絡效應的,比如像讀書筆記的分享,比如很多書都有很深入的讀書筆記,如果能產生這種分享的話,那我就是買這個書不一定要買它原版印刷的內容,我更多的可能要看重要人物尤其是大咖的讀書筆記,比如東哥看定位,做了筆記的那本書,他肯定會賣的,比原價還高,京東75折,你也寧愿買那個東哥批注過的那本書,杭州品牌策劃這些事當當都可以去做的,因為他沒有在焦點上做加法的創造力,才會越做越平庸,所以說做減法需要勇氣,做加法需要智慧,杭州品牌策劃這其實是一個更難的事。我們很多企業做不了縱向的加法,這個毫無辦法,所以隨波逐流又開始做橫向的加法。

 
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